AgasaWorks đồng hành cùng chủ doanh nghiệp, C-Level và quản lý cấp cao: từ chiến lược, vận hành đến con người: với các dịch vụ tư vấn được thiết kế riêng cho từng ngành và phân ngành.
CEO thường thấy rõ triệu chứng: doanh thu chững, nhân sự nghỉ nhiều, dự án trễ: nhưng nguyên nhân gốc thì nằm sâu. Trong 3–4 tuần, chuyên gia AgasaWorks rà soát dữ liệu, phỏng vấn và quan sát thực tế, rồi trả về danh sách nguyên nhân gốc rễ kèm confidence score cho từng giả thuyết.
Điểm tin cậy = mức độ bằng chứng hỗ trợ (dữ liệu định lượng, phỏng vấn đa chiều, quan sát hiện trường). Ví dụ minh họa: kết quả thực tế dựa trên dữ liệu doanh nghiệp bạn.
Phỏng vấn CEO & ban điều hành, ghi nhận triệu chứng bằng ngôn ngữ của bạn.
Rà soát số liệu tài chính, vận hành, nhân sự; phỏng vấn 3 cấp; quan sát hiện trường.
Mỗi giả thuyết được chấm confidence score theo trọng số bằng chứng, có phản biện chéo.
Báo cáo 1 trang cho CEO: nguyên nhân, mức tin cậy, tác động và việc cần làm trước.
Mỗi cụm là một nhóm năng lực tư vấn tập trung vào một vấn đề cốt lõi của ban điều hành. Chọn một cụm để xem các dịch vụ bên trong.
Lọc theo ngành, phân ngành và mảng chức năng để tìm đúng dịch vụ cho tình huống của bạn.
Bắt đầu từ phòng ban đang gặp vấn đề: tuyển dụng, đào tạo, vận hành, chiến lược… Mỗi mảng đều có dịch vụ cho từng ngành.
Không slide dày cộm. Mỗi dự án bắt đầu từ dữ liệu thật của doanh nghiệp và kết thúc bằng thay đổi đo được.
Phỏng vấn ban điều hành, đọc số liệu, xác định vấn đề gốc trong 1–2 tuần.
Thiết kế giải pháp, lộ trình và KPI cùng đội ngũ lãnh đạo của bạn.
Triển khai song hành, huấn luyện đội ngũ, gỡ vướng theo tuần.
Bàn giao hệ thống, đo kết quả, chuyển giao để doanh nghiệp tự vận hành.
30 phút với chuyên gia tư vấn cấp cao để làm rõ vấn đề và xem AgasaWorks có phải lựa chọn phù hợp.